Почему директор по ИТ из большой компании провалится в продуктовом бизнесе

Дата публікації:
05/06/2026 18:07

Постійна адреса новини:
http://www.vsinovyny.com/12974247

Почему директор по ИТ из большой компании провалится в продуктовом бизнесе

05/06/2026 18:07 // Хабрахабр:

Представьте: вы пятнадцать лет строили IT-инфраструктуру в банке или крупной розничной сети. Прошли через импортозамещение, наладили аварийное восстановление систем, получили сертификаты по стандартам управления IT. А потом приходите в продуктовую компанию - онлайн-кинотеатр, маркетплейс, образовательную платформу - и с треском проваливаете собеседование на позицию IT-директора.

Вас спрашивают, как вы будете повышать выручку от мобильного приложения и измерять удовольствие клиентов от сервиса. А вы рассказываете про время реакции техподдержки, внутренние регламенты и уровень зрелости процессов. Вас вежливо благодарят и не берут на работу.

Бывает и наоборот. Продуктовый лидер с опытом быстрых релизов и экспериментов приходит в промышленный холдинг. А там нужно, чтобы бухгалтерская система не падала в конце квартала, бюджет соблюдался, а любое изменение согласовывалось с тремя отделами. Тоже не берут.

За последние полтора года я участвовал в разборе нескольких таких кейсов. Не в теории, а в реальных собеседованиях и их последующем анализе. Дело почти всегда не в технологиях - с ними у кандидатов как раз всё в порядке. Дело в том, что IT-директор в большой корпорации и IT-директор в продуктовой компании - это две разные роли. У них разный язык, разные показатели эффективности и разная зона ответственности.

Ниже я опишу два типа, которые сложились на рынке. Почти всегда один из них оказывается главным в конкретном бизнесе, хотя в чистом виде они встречаются нечасто.

» Читати повністю

«	Наступна новина з архіву Сотня параллельных субагентов бесполезна, если они врут. Главная цифра Opus 4.8 — не бенчмарк, а честность	Попередня новина з архіву Почему мы выбрали рекурсивные SQL-запросы вместо GraphQL для графа знаний	»