Джерело:
Хабрахабр / Захабренные / Тематические / Посты
Дата публікації:
05/07/2022 10:03
Постійна адреса новини:
http://www.vsinovyny.com/9136609
Как вообще можно управлять отдельными людьми в команде разработки?
05/07/2022 10:03 // Хабрахабр / Захабренные / Тематические / Посты
Перформанс — это результативность команды. Начиная с этого места понятийный аппарат разваливается. Чтобы измерять результативность, нужно знать какую-то метрику. Метрика «строчки кода» определённо не подходит, а метрика «готовые фичи» измеряет продуктолога или команду, а не индивидуального разработчика. И вот этим «чем-то» ещё нужно управлять. Логика в том, чтобы разработчик разрабатывал нужное и с понятной скоростью, чтобы на него можно было полагаться в задачах.
Управлять можно, например:
- Балансом между костылями и оверинжинирингом.
- Балансом между тестированием кода и быстрой выкаткой на прод.
- Балансом между техническим долгом и TTM.
- Балансом между «пиши код» и «развивай своего джуна» и так далее.
Например, хорошие метрики, следующие из этого — это доступность сервиса, максимальное время ответа сервиса, размер техдолга (хотя его тоже сложно измерить), процент покрытия автотестами и так далее.
Но вы не управляете даже этим! Этим всем управляет сам разработчик. Вы же управляете тем, как он понимает текущую ситуацию с компанией, продуктом, командой и своим развитием.
Собственно, вот эта тонкая грань и есть перформанс-менеджмент.
Читать дальше →
| « |
Наступна новина з архіву Параллельный импорт. Часть 1. Голая правда о поставках прямо “из-под стола” |
Попередня новина з архіву Мишустин поручил к 2030 году увеличить долю отечественной радиоэлектроники с 12 до 70% |
» | |
|
|
||||